Lean no Agronegócio


Plantando a Excelência e

Colhendo os Melhores Resultados






3 etapas fundamentais do nosso Lean no Agronegócio

Planejamento e Inovação


Promovemos uma abordagem integrada que une propósitos, processos e pessoas no agronegócio. Nossa iniciativa é liderada pela alta administração e cuidadosamente estruturada para envolver ativamente diferentes níveis gerenciais. Compreendemos e abraçamos todas as etapas da formulação, desdobramento e execução da estratégia em sua fazenda. Nosso objetivo é canalizar a energia da mudança, garantindo que indivíduos e equipes priorizem esforços de melhoria que estejam alinhados com a estratégia da organização. Assim, trabalhamos juntos para impulsionar o crescimento sustentável e o sucesso em seu negócio agrícola.

Alto Desempenho Operacional


Aqui no agronegócio, trabalhamos para construir processos operacionais padronizados, acompanhamento de indicadores e tomada de decisões eficientes em todas as etapas do ciclo agrícola. Desde o planejamento do plantio até o término da colheita, nossa abordagem visa reduzir perdas e custos, bem como engajar equipes e desenvolver lideranças. Com a padronização e estabelecimento de rotinas gerenciais, buscamos aprimorar a produtividade a cada novo ciclo agropecuário. Nossa missão é otimizar as operações para que você alcance o máximo potencial de sucesso em sua atividade agrícola.

Gestão e Liderança


Estabelecemos as bases para resolver problemas de forma eficaz em todos os níveis das organizações. Através de mecanismos e rotinas gerenciais inteligentes, buscamos otimizar o tempo dos gestores e incentivar a participação de todos na identificação e resolução de problemas. Com isso, conseguimos conectar os projetos de melhoria à orientação estratégica, evitando esforços desnecessários ou que não estejam alinhados com as reais necessidades do negócio. Nossa abordagem visa tornar a gestão mais ágil e eficiente, possibilitando um progresso significativo para o sucesso do seu empreendimento agrícola.



Filosofia Lean no agronegócio é um exemplo de transformação


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Marcelo Rodrigues

Diretor técnico do Gemba Group


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